所有的人，迟早都会爱上Google。什么微软啊之类的，只是一个过渡期。至于百度这种破鞋，就不说什么了。

苹果幸亏和Google没有正面交锋，否则也会死得很惨。

网络毕竟是开放的世界。

Microsoft、Google、Apple、Amazon……这些IT巨头无一例外的，希望我们这些开发者们能够去站在它们这些巨人的肩膀上，它们动情的挥舞着手臂，怕怕胸口，又露出健壮的臂膀，召唤着，快来吧，这里是施展你想法最好的平台。诚然，这些平台很好，它们的开发者手册详实、API调用丰富、易维护、有庞大的用户社区，可是，它们真的是“适合你想法”的么？我怀疑。

互联网的下一个Big thing依然是搜索引擎

搜索引擎还远没有结束，它的路还很长，但是无论搜索引擎怎么发展，绝对不是微软的Bing那样子。搜索引擎是应该变得更具象，但是并不是要成为一个社区、博客、内容商一样的网站，这种具象应该是结合了数据可视化的另一种抽象。这也是我推崇WolframAlpha的原因。

Linux社区在GUI发展方向上从一开始就错了

比较一下十年前和二十年前的计算机界面，再比较一下十年前和现在的计算机界面。我们发现原来GUI自从被Apple引入Mac OS之后就没有什么太大的变化。Apple从Xerox那里学来了图形界面，Microsoft再从Apple那里学来，Linux开始并没有学谁，但是后来，Linux终于以和Apple、Microsoft的界面一致为荣了。难道仅仅是为了方便从Apple和Microsoft过渡来的用户？Linux已经忘记自己吸引人的是什么了。

但是Apple还是不会买Twitter。

Twitter是什么？微博客？点对点（多点）留言板？至多加个与移动平台的联络功能。这东西有什么核心竞争力非买不可的？

专利？没查到（不一定代表没有）。要是有专利怎么解释雨后春笋的跟风克隆？技术？Apple少说也玩儿IT几十年了，饭否弄得出来的东西，Apple弄不出来？

用户群？嗯，感觉有点靠边了？但是Apple想推什么东西担心用户群吗？别的不说，直接在Software Update里面让用户下到Mac OS X这一点，什么产品的用户群都上来了。

为了iPhone？网上也是这么说。说实话，除非Twitter和GFW学，玩儿阴的，威胁Apple屏蔽iPhone，否则有什么非买不可的必要呢？

最后一点，考虑到Apple是家极具创新精神的公司，其推出的产品都是革命性的。像收购个Twitter啦之类的事情，还是让Microsoft、Facebook甚至Google去作吧。

尽管没说为什么，单单考虑Gmail账户无法登陆这一点——虽然我承认以前一直没有考虑过这一点——就足够发人深思了。Google的所有服务，几乎无所不包，Email、Finance、Doc、App、Bookmarks、Notebook、Analytics、Calendar……，所有这些棒极了的服务，不要忘了，都在一个可以免费申请的账户里面。因为是免费申请，在你申请的时候，所接受的那个条款，就意味着一些事情。

这哥们儿没了Google Account，什么都没法儿干了。我的Gmail还能用，我还能干活儿。不过我强烈建议所有Google Fans从今天起干如下几件事：

一、频繁备份Gmail全部邮件和联系人，并开始使用Gmail的使用其他邮件账户发送功能，使得一旦Gmail停用可以收到来信，并做到无障碍过渡。

二、为所有Google服务选择备选，比如Google Finance可以选Yahoo Finance，其他Google服务如是。

三、备份所有使用Gmail邮箱地址注册的网站的用户名和密码数据，例如你的豆瓣账户。

四、密切注意各种可能导致Google账户无法使用的动向。比如Google给你发个什么邮件告诉你出大事儿了要地震了之类。

无独有偶，Google的AdSense爆出了恐吓邮件，号称能把用户给“点到封号”，不知道这两件事有没有什么联系？Search Engine Journal那家伙的博客影响力不小，Google把他账户给恢复了。不知道如果换了我被“封号”，Google给不给我这个面子。

幸运的是，我不在博客上打广告——这真是一个好习惯。

莱科宁，自诩擅长雨战的汉密尔顿，在第二阶段就被淘汰，哇，看一下排名，“优秀车手”集体出局，让人怀疑是不是车子调教全部有问题。

21岁的（妈的，比我都小）红牛二队车手维特尔（Vettel），1’36秒点几的成绩拿到杆位…… 高兴得不得了。

明天绝逼要看正赛。 

IBM干脆把PC部门扔给Lenovo，换来大把股票，想必已经套现了不少。Apple则在硬件制造外包的基础上宣称要走低价平民战略。这是为什么？很简单，因为未来大部分的电脑用户所使用的机器不需要很高的硬件配置，这都要归功于Google大肆鼓吹的云计算（Cloud Computing）。

无独有偶，Dell也终于宣称要卖掉全球的生产线，改走外包路线。现在，所有人都知道，硬件已经不会再赚钱了，或者起码不那么赚钱了。

所以，如果你18年前没有用过公用网关接口（CGI），8年前没有体会.NET架构，如今，你必须要开始了解云计算了。

硬件已死，停止升级。 

1.抛弃强力前锋。
因为FIFA篮球规则对联防的规定与NBA不同，导致FIFA比赛中联防是一种很高效的防守战术。这就意味着NBA球员速度快的特点在阵地进攻中无法发挥到极致，而只能在快攻中显现，所以用于打阵地进攻的强力前锋在梦八没有市场。

2.高强度、高速度攻防转换。
美国队的进攻，就是以攻防的转换为基础，以迅速拉大比分差距为手段，以摧垮对手意志为目的，进行的一场灭绝人寰的表演。美国队的平均进攻时间远远低于对手，完全不存在中锋落位、传球、单打的局面，无论是一个人还是三、两个人，都可以在最短时间内搞定得分。

3.制胜概率
篮球的得分方式归根结底还是那么几种：投篮、上篮、扣篮。投篮归根结底还是关于技术、运气等因素叠加形成的命中率。美国队相信，缩短进攻时间，获得更多投篮机会；高强度防守拼抢，获得更多投篮机会；积极的篮板保护的拼抢，获得更多投篮机会；只要命中率的分母越大，分子才有可能越大。即便某一支队伍可能超水平发挥，但是终归还是要败在真理面前。

和蓝迪的程序员谈天，知道了蓝迪的员工之前是为某厂商写苹果硬件驱动的团队，后来被公司剥离出来，给了他们一笔钱，让哥几个自谋生路。大伙儿一算计，还是老本行，写程序，当然还是基于苹果平台。

蓝迪游戏横跨多个系统，包括手机移动平台，甚至龙芯。不过，用户数量相对较少。这体现了蓝迪游戏在技术实力和市场营销推广方面执行能力的异常不协调。蓝迪曾接触风投公司，也曾尝试被联众游戏或其他公司收购——更适合作为谈资而令人怀疑其可行性。

谈话间，一位大哥猛得来了一句“在苹果系统上开发网络游戏绝对没前途，中国更没戏”，让蓝迪游戏文质彬彬的技术人员有些尴尬，大概也是出于某种来自技术人员的优越感，他们不屑一顾、并不反驳。

我看好蓝迪游戏的，是这些踏踏实实作东西的人和他们的心态。如果腾讯外包他们整个团队去作qq，大概是一种可能，但是需要在用户界面上作得更好。

我不看好蓝迪游戏的，是博弈类网络游戏这一基于用户市场容量的产品，最大的用户群体联众游戏已经形成，qq游戏和其他平台也早有规模，蓝迪游戏在这一僧多粥少的庙里是否还有烧香的必要？

大概，他们只是沉溺于玩乐技术之中。

这就是乔布斯关于iPhone未来的的愿景（vision），软件。竞争对手微软和Google同样意识到这一点，他们分别也有各自的手机系统平台。不过，他们的系统平台上没有app store。

正像iTunes的销售带来了iPod的硬件销量，苹果抽取app store软件销售的三成只为了满足系统运行成本，真正的想法，还是要靠iPod touch和iphone卖钱。归根结底，苹果公司还是一家硬件厂商。

对比一下三家公司的手机业务，苹果是硬件卖钱、软件也卖钱；微软是不卖硬件、软件卖钱；Google是不卖硬件、软件系统开源。所以在此我作个大胆预测，苹果将在手机通讯领域战胜另外两家公司。这不单是因为苹果的研发实力，更重要的是，苹果大胆的垄断了硬件部分的生产销售，执行效率很高，且能与市场策略保持高度一致。

IBM不玩消费电子了，苹果却越来越像当初的那个Big Brother。

哈佛商业评论早在2006年五月，就刊出一篇题为《Big Shoes to Fill》的案例，在下才疏学浅，但是怎么读怎么感觉这个案例说的就是苹果公司：高科技行业背景、传奇色彩的CEO、公司创新机制对于个人的巨大依赖……，文章第一段替换几个词就几乎和苹果公司无二，更别提文章小标题A One-Man Show。

这个案例讨论的主要问题是，在公司的创新体系高度依赖CEO个人对市场的嗅觉和产品的定位的决策时，新任领导者如何作出抉择，是实行一次重组，还是其他？文章并没有正面给出答案，而是邀请一些公司治理方面的专家出谋划策。

苹果公司当前状况不错，股票市值更是超过Google。但是这种状态对微软的用户来说可能很好，而对于苹果所代表的企业精神和品牌内涵，似乎欠缺了点什么。系统运行稳定是好事，公司运行稳定也是好事。但是稳定往往束缚了一个组织的突破和自我更新——好比微软公司——尽管微软的系统运行说不上稳定。

让我们静待乔布斯的离开。